国家统计局多个方面数据显示，2023年长丝织造行业规模以上企业营业收入同比增长4.1%；总利润由负转正，同比增长2.7%。中国海关数据显示，2023年我国化纤长丝织物累计出口数量为225.9亿米，同比增长4.4%。

  但透过这一些数据，长丝织造企业也并非高枕无忧。“在近年来的调研中，我们每次走进企业都能发现许多好的做法，但同时也能发现很多显而易见的问题。”中国长丝织造协会会长王加毅在近日举行的2024年中国长丝织造行业技术创新研讨会上直言，行业和企业在发展上仍存在堵点，亟待疏通。

  据中国长丝织造协会统计，截至2023年年末，我国长丝织造行业织机总规模已达92.7万台，其中喷水织机为85.5万台，同比增长11%；长丝织物总产量为631亿米，同比增长6.1%。

  “我们在走访中发现，企业研发投入强度逐步的提升，科学技术创新能力持续提升，创新驱动发展成效日益显著，绿色发展理念走深走实，发展内生动力不断积聚。”王加毅指出，协会对2023年全年公司制作经营情况问卷调查的结果为，超过90%的受访企业研发经费占企业营业收入的比重超过3%；40%的受访企业新增污水处理、中水回用等设备投资；还有部分公司进行了老机改造、投资了光伏发电等。

  四川恒力智能纺织科技有限公司就是一个很好的例子。“近年来，我们加大了新品研发的力度，其中‘司空水月’面料获得新一届全国长丝织物新产品设计大赛的优秀奖。”该公司相关负责的人介绍，该产品使用有光涤纶原料，布面富有光泽，手感较为柔软光滑，产品具有吸湿、抗热性、悬垂性好等优点，穿着更加舒适。

  厦门东纶股份有限公司同样重视技术创新，自主研发的异形截面纤维备受市场欢迎。“用该纤维制作的产品能呈现双色深浅不一效果。我们在新品面料的研发中还尝试添加了锦纶长丝，面料具备低碳属性，使用范围广泛，能应用在户外运动、羽绒服、棉服等不相同的领域。”

  此外，浙江东进新材料有限公司的防水透湿阻燃功能户外面料制备技术、浙江盛发纺织印染有限公司的高性能伪装面料纳米复合涂料整理技术、吴江市汉塔纺织整理有限公司的开放型超微孔聚氨酯湿法涂层技术也深受行业认可，获得了2023年度中国纺织工业联合会科技进步奖……

  “近年来，长丝织造企业的技改及创新意识逐渐增强，创新成果不断涌现，创新驱动发展能力持续提升。”王加毅对此感受颇深，“打铁还需自身硬。科学技术创新能够在一定程度上帮助企业‘强身健体’，增强抗风险抗摔打能力，助力企业更好地发展。”

  随着长丝织造企业研发生产高端化、绿色化产品的诉求日益迫切，对应的纺机设备企业在高速高效、节能、节省用工、品种适应性、数字化等方面也进步飞速，为长丝织造企业全生产流程信息化、智能化，产品差别化奠定了坚实的基础。

  织机年产能为6000余台的浙江引春机械有限公司拥有国内领先的自动装配生产流水线。该公司研发部经理朱建春表示，公司生产的喷水织机通过对部件的细节化创新研究，各项性能不断优化，特别是在稳定高速、节能环保、品种适用性方面进步明显。“引春推出的喷水织机配备了APR自动抽纬开机装置，实现了纬纱异常故障停机后自动开机功能，可以大幅减少用工，深受长丝织造企业的喜爱。”他介绍。

  王加毅指出，国产喷水织机近年来更加高速稳定。“随着共轭凸轮开口、高速电子储纬器及偏心打纬等先进技术在喷水织机上推广应用，水泵、喷嘴、综框和机架材质不断优化改进，以及电子数控等智能化技术的配置应用，使织机的运行更加平稳高效。”据了解，目前，国内织机企业喷水织机演示速度最高达到1000转/分以上，部分织机的速度可达1200转/分以上。

  王加毅还介绍，针对长丝高强、细旦特性专门研制的化纤长丝国产自动穿经机已逐步深入行业，并在企业中批量使用。“目前，国产自动穿经机速度可达260根/分钟，日均产能达30万根，在生产速度和运行质量上与进口设备不相上下，而且具有性价比高、维护简单、服务配套好等优势。”

  “目前，智能化软件和在线控制系统已逐步成熟，并在整个行业规上企业中广泛应用。” 王加毅指出，长丝织造企业通过在各生产环节建立可靠的信息化数据系统，使公司的内部信息交流、数据交流等高度统一。系统能帮企业在生产计划、生产调度、机台管理、员工人效等方面及时准确地把握各项数据，建立稳定、低成本、高效率的数字化管理模式，提升公司数字化管理上的水准，显著提升生产效率和生产质量，取得很好的效果。

  不过，即便长丝织造企业 “成绩优秀”，却仍存在一定隐忧。长丝织造行业在企业管理和人才储备上仍有不足。

  “企业管理是一个复杂而关键的领域，良好的管理是推动公司发展的主要的因素之一，然而不少长丝织造企业在管理方面存在挑战。”深圳立正管理顾问公司合伙人、副总经理胡英坦言，一个常见的问题是沟通与协作不畅造成了企业内部合作困难，导致项目延误或者质量下降。“信息流动不及时会导致员工没办法取得必要信息，进而影响他们对任务和目标的理解。此外，在某些情况下，由于缺乏有效沟通渠道，各个部门之间也可能会产生壁垒和隔阂。”

  “一流的企业离不开现代化的管理。企业对产品研发日益重视，但是对管理的重视程度还不够。”王加毅强调，企业家要提高战略定位，全面做深做实管理提升工作。企业内部要推行“精益管理”，通过对“产、供、销，人、财、物”全要素反复优化整合，实现创新驱动、快速反应、提高效率、提升品质、降低消耗、减少用工、绿色发展的根本性转变。

  “具体到长丝织造行业，企业要注重一线工人、技术人员和管理层的培养。” 王加毅建议，企业要逐步加强高技能人才培训、紧缺人才培训，能采用引进专业方面技术人才与开展系统专业培训相结合的方式，着力培养创新型、应用型、技能型现代企业人才，注重弥补数字化人才的空缺。同时，企业要有前瞻性，加大人才储备力度，留出储备人才冗余度，确保岗位一旦空缺就能有人及时替补，有效发挥作用，避免因人员流动导致工作停滞。