2009年，以贪污罪，被判无期徒刑，服刑期间体现杰出，两次弛刑，但他仍旧没撑到重获自在的那天，于两个月前死在了牢房中，享年75岁。

  比方，打破“铁饭碗”，职工能上能下；给体现好的职工发放奖金；树立质检流程等。这些今天在咱们看来习以为常的办法，在其时有用激发了酒厂的潜能。

  期间，为了压服职工习惯新的管理模式，王效金常常举行职工大会，诲人不倦地向他们灌注市场经济的思维，年代变了，办法要跟着变，不变的话，“铁饭碗”变成“乞讨碗”，厂长和职工一同上街要饭。

  两年后，古井贡扭亏为盈，王效金向上级领导证明了自己的才能，老厂长宣告退休，古井贡慎重进入“王效金年代”。

  王效金的计划是，把古井贡的股份拆成两部分，40％归职工一切，60％归亳州市。40％的职工股中，普通职工每人分3万股，王效金一人独占1000万股。

  计划一发布，引发了轩然，都是为国家作业，为什么王效金的股份是普通职工的300倍？

  乃至有人置疑，古井贡的亏本是王效金成心搞出来的，为的是倒逼亳州市赞同他的改制计划，便利盗取国有资产。

  古井贡的争议，在其时并不是个例，TCL、长虹、海信、科龙等均发生过相似的争议。